<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd">
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head>
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8" />
<title>Untitled Document</title>
</head>

<body>
<p align="center"><strong>Giữ Thể Diện Cho Người </strong><br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Mấy  Năm trước, Công ty Điện khí ở Nữu Ước gặp một việc khó giải quyết: Làm sao cho  Charles Steinmetz chịu bỏ chức chủ sở đi được. Steinmet là Một thiên tài bậc  nhất về điện học, nhưng hoàn toàn bất tài trong Công việc chỉ huy một phòng kế  toán. Công ty sợ làm phật ý ông vì ông rất cần cho công ty mà lại dễ hờn vô  cùng. Các ông giám đốc Công ty liền thăng ông lên chức: &quot;Kỹ sư cố vấn của  công ty điện khí, Chỉ có cái chức là mới, còn công việc vẫn là công việc  cũ&quot;. Rồi Họ lựa một người khác cho chỉ huy phòng kế toán. Steinmetz sung  sướng.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Mà các vị giám đốc cũng vậy! Khéo xử một cách  ngọt ngào, biết giữ Thể diện cho Steinmt, họ đã êm ấm đạt được mục đích, không  thiệt hại Chút gì hết &quot;giữ thể diện!&quot; Điều đó quan trọng lắm. Vấn đề  sinh tử! Vậy mà trong chúng ta. Có mấy người biết giữ thể diện cho người khác?  Chúng ta chà <img src="../../AppData/Roaming/Adobe/Dreamweaver CS5.5/en_US/OfficeImageTemp/clip_image001_0174.gif" alt="" width="1" height="1" />đạp tình cảm của người, bắt họ theo ý ta buộc  lỗi họ, Dọa dẫm ho, chúng ta rầy la con cái hay người giúp việc trước mặt bất  Cứ ai, không hề nghĩ rằng lòng tự ái của họ đang bị ta chà <img src="../../AppData/Roaming/Adobe/Dreamweaver CS5.5/en_US/OfficeImageTemp/clip_image001_0175.gif" alt="" width="1" height="1" />đạp. Mà Có khó khăn già <img src="../../AppData/Roaming/Adobe/Dreamweaver CS5.5/en_US/OfficeImageTemp/clip_image001_0176.gif" alt="" width="1" height="1" />đâu, chỉ một chút suy nghĩ, vài lời ngọt  ngào, một Lòng thành thật gắng sức quên mình và hiểu người là <img src="../../AppData/Roaming/Adobe/Dreamweaver CS5.5/en_US/OfficeImageTemp/clip_image001_0177.gif" alt="" width="1" height="1" />đủ làm dịu hẳn Vết thương.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Lần sau, chúng ta có bắt Buộc phải làm công việc  đáng ghét là <img src="../../AppData/Roaming/Adobe/Dreamweaver CS5.5/en_US/OfficeImageTemp/clip_image001_0178.gif" alt="" width="1" height="1" />đuổi một người ở hay một người Làm công thì  ta nên nhớ điều đó.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đây Là nguyên văn bức thư một kế toán viên gởi  cho tôi: Đuổi người làm Công, không phải là một cái thú, mà bị đuổi lại càng  không thú chút Nào hết. Công việc của hãng chúng tôi có từng mùa. Cho nên bắt  đầu Tháng ba là chúng tôi phải sa thải một số nhân viên. Mãi tới gần Đây, chúng  tôi vẫn báo tin buồn đó cho những người bị hy sinh bằng cách Này: &quot;Ông  Smith, mời ông ngồi xuống. Tới mùa hết việc rồi, chúng tôi Không có đủ công  việc để cậy ông giúp... Chúng tôi đã cho ông hay Trước rằng công việc làm chỉ  tạm thời thôi..&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nhưng người bị mất việc dù sao cũng thất vọng  lắm. Họ có cảm tưởng Bị bỏ rơi và không thèm giữ một máy may cảm tình với một  hãng đã đối Đãi với họ khiếm nhã như vậy.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Sau Này, tôi áp dụng một cách lịch sự hơn, đối  đãi với họ có lễ độ hơn. Tôi cho mời từng người vô phòng tôi sau khi suy nghĩ  kỹ về công việc Họ đã giúp tôi trong cả mùa đông, tôi nói với họ như vầy:  &quot;Ông Smith, ông đã đắc lực giúp chúng tôi. Khi chúng tôi cậy ông đi Nữu  Ước, Nhiệm vụ không phải dễ mà ông đã thành công được một cách đánh khen, Hãng  lấy làm vinh dự lắm. Ông có tài, có nhiều tương lai, dù ông làm Việc ở đâu cũng  vậy. Chúng tôi tin cậy ông và nếu có việc để nhờ ông giúp được, chúng tôi sẽ  nghĩ tới ông. Chúng tôi không quên ông..&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &quot;Kết quả tốt hơn vô cùng. Họ không oán hờn  gì hết, họ không cho rằng Họ bị chúng tôi phản. Họ hiểu rằng nếu có công việc  thì chúng tôi Tất giữ họ lại. Và khi chúng tôi cần tới họ, họ vội vàng lại  liền, Có vẻ cảm ơn chúng tôi lắm&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ông Dwight Morrow, cựu sứ thần Mexique đã quá  cố, nhạc phụ ông Lindbergh, Có một tài dị thường là làm cho hai kẻ thù sắp đấm  nhau, hòa giải Với nhau liền. Ông làm cách nào? Ông tìm trong quan điểm của hai  người, Tất cả những chỗ mà ông cho là công bằng, ông đem phô bày ra và ca Tụng  không cho ai là trái hết, dù cuộc tranh biện kết cực ra sao cũng Vậy.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Đó là quy tắc của mọi sự trọng Tài: giữ thể diện  cho người ta. Năm 1922, sau hai thế kỷ oán thù, dân Thổ Nhĩ Kỳ quyết xua đuổi  các kiểu dân Hy Lạp ra khỏi nước, Mustapha Kémal hô hào quân lính: &quot;Hỡi sĩ  tốt, mục đích của chúng ta là Đại Trung Hải&quot;. Chiến tranh đó giữa Thổ Nhĩ  Kỳ và Hy Lạp, là một trong những Chiến tranh cận đại đổ máu nhiều nhất. Quân  Thổ Thắng và khi hai đại Tướng Hy Lạp Tricoupis và Dionis lại tổng hành dinh  của Kémal để đầu Hàng, dân Thổ trút lời nguyền rủa lên đầu họ.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Nhưng Kémal không tỏ cho họ thấy rằng ông là  người thắng, các bậc Vĩ nhân không phí thì giờ tự đắc, khoe những thành công  của mình.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Ông bắt hai tay đại tướng đó, nói: &quot;Xin mời  hai Ngài ngồi xuống đây Chắc hai Ngài mệt lắm&quot;. Rồi sau khi nói chuyện với  họ về trần mạc, ông xoa vết thương tự ái của họ: &quot;Tôi xin lấy tư cách một  quân nhân Nói chuyện với hai Ngài cũng là quân nhân. Tôi cho chiến tranh là một  Canh bạc và những người cao tay nhất cũng có khi thua&quot;.<br />
  <br />
  &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Vậy, cả trong nỗi vui mừng thắng trận kích thích  ông, mà ông cũng không Quên quy tắc quan trọng thứ năm sau này giữ thể diện cho  người.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
</body>
</html>
